学校概况
学校简介
学校领导
机构设置
领导讲话
校微校训
实训设施
学校校历 更多>>
加强校企合作,推进校企双 ...
改善教学设施,提高教学质 ...
管理制度 更多>>
快速链接  
最新公告 今天是:
股份公司年中会议精神
作者:webmaster

注意了,这6条底线必须守住!

——二论贯彻落实中国铁建年中工作会议精神

刚刚过去的年中工作会,客观分析了一段时间以来,我们在安全生产、工程质量等方面存在的问题,旗帜鲜明地提出了坚决守住安全、质量、效益、工期、环保、信用6条底线的要求。

这是问题导向、底线思维。体现的是不回避矛盾,不掩盖问题,自亮家丑,勇于揭疤的坚决态度。

毛泽东同志说过:“不论任何工作,我们都要从最坏的可能性来想,来部署。”习近平总书记也多次强调:“要善于运用底线思维的方法,凡事从坏处准备,努力争取最好的结果,这样才能有备无患、遇事不慌,牢牢把握主动权。”年中工作会之所以提出这些问题,就是因为企业竞争是个长跑比赛,要不断修正道路,校正方向,持续加油。就是要正视问题,未雨绸缪,把形势想得更复杂一点,把挑战看得更严峻一些,做好应对最坏局面的准备。

多年来,我们的企业一直在快速有序发展,今年上半年也保持了平稳健康的发展态势。但不可否认,一段时间以来,建筑领域在一些方面警报频发,甚至暴露出区域性、系统性的风险,特别表现在安全、质量、效益、工期、环保、信用上,为我们敲响了警钟。所以,做好今后的工作,对这些问题就必须做到心中有数,设定最低目标,立足最低点,争取最好结果,“守乎其低而得乎其高”。

安全、质量、效益、工期 、环保、信用6条底线,安全是高悬着的达摩克里斯之剑,必须时时刻刻兢兢业业如履薄冰,来不得半点疏忽,否则轻则伤身重则丧命。质量关乎安全,影响企业的品牌和形象,决不能马马虎虎,得过且过。效益是企业发展的基石和员工的“饭碗”,没有效益,企业无从发展,员工没有尊严。工期关乎诚信,影响效益,不能不讲科学盲目赶工期,也不能拖拖拉拉,小事拖大大事拖炸。环保是践行新发展理念的必然要求,是我们责无旁贷的政治责任。信用意味着口碑和市场,必须建精品树品牌。

6条底线,是一个系统工程,相互作用,互相影响,如同戴在我们头顶上的“紧箍咒”。每条底线都坚守住,就会相互促进,良性循环,任何一条底线被突破,都会波及其余,影响其他,让我们苦不堪言,制约企业的生存和发展。

怎样守住这6条底线?

首先要统一认识。底线就是退无可退的“生死线”,是不可触碰的带电的“高压线”。谁突破底线,谁就是影响企业发展的罪人,谁就要付出代价。谁突破底线,就让谁减票子、腾位置、摘帽子甚至进局子!

其次要有全员意识。6条底线是个系统工程,不是靠某一个领导某一个职能部门就能守住的,要靠各级领导、各个部门、全体员工去守护,每个人都要有主人翁精神,都不能置身事外。

再次要提高素质。要多进行实战演练、多举行技能比武、多举办劳动竞赛,要坚持导师带徒、走出去、引进来加强学习,从事相关工作的人员一定要有相应的执业证书,一定要成为某方面的行家里手。

最后,要为敢担当者担当。教训是最深刻的教育,激情是担当的前提。风险岗位有风险责任,就要有风险待遇。要让价值引导行为,不能平时不关心,一出事就不分青红皂白一撤了之。这不是最好的办法,更不是长久之计。营造一个坚守6条底线的良好生态十分必要,更是当务之急,惟其如此,才能让干事的无后顾之忧,勇于担责。

面对新时代的伟大实践和层出不穷的科技创新,我们谁都不能理所当然地自认为是行家里手。对6条底线,我们必须要有谦虚、敬畏的态度,不能把熟视无睹当做自己的个性,而要把防微杜渐养成一种习惯,把别人的提醒视为善意的帮助,把各类监督检查当做提高的契机。

底线已经划出,集结号已经吹响,剩下的只有落实,落实,再落实!守住底线,瞄准上线,凭着一往无前的实干,靠着生气勃勃的实践,我们一定能够交出一份无愧于历史、无愧于未来的答卷。 

 

中国铁建工程的海外优先


干脆利落、目标明确,中国铁建新一届领导班子集体亮相工作会,首提具体战略目标,为今后工作举旗定向,成为这个夏天比热更热的话题。

会后第二天,中国铁建主管领导履新首访定点海外,密集出访、高端对接,让中国铁建的海外板块备受瞩目,一时风光无两。

无内不稳,无外不强

布局“大海外”多年,再次战略升级,背后是中国铁建领导班子对未来形势、企业走向的基本判断。无内不稳,无外不强,就像有人说中美贸易必有一战,实现世界一流企业战略目标,海外竞争力和话语权,是一道绕不过的坎。

今年是改革开放40周年,习总书记在博鳌论坛表示“中国开放的大门不会关闭,只会越开越大”。有人认为,中国基建的存量蛋糕将越分越小,留给大家海外布局的时间不多了。

别人家的“去海外”,小编不敢置喙,但咱家的“走出去”,绝不是国内市场萎缩,倒逼企业出走。纵览世界一流企业,无不是国内市场遥遥领先、国际市场独步天下。中国铁建在国内市场举足轻重,且保持快速上升趋势,但毋庸讳言,国际市场占有率还有不小差距。

2016年,西班牙ACS集团的国际化率已达到惊人的87%。去年全球最大国际承包商排名,中国铁建升至全球第23、全国第5,中国交建稳居全球第3、全国第1,且与全球第二的差距不断缩小。

所以,中国铁建的“海外优先”是加快发展方式转变和结构调整的自我革命,也是创造竞争新优势的必然选择,更是国内国外两个市场并重下的“海外优先”。

拓展海外,得天独厚

成大事,不仅要站在当下看历史,更要立足未来看如今。站在“走出去”的风口上,中国铁建拓展海外的优势可谓得天独厚。

从历史积淀看,沿着代表中非友谊的坦赞铁路一路走来,中国铁建陆续承建了马来西亚第二高楼、非洲第一高楼,首次打破西方垄断中标世界杯主体育场,成为挺进欧洲地铁基建市场的唯一中国企业,重夺沙特麦加轻轨运营权,让“亚吉模式”成为“一带一路”新样本……事实胜于雄辩,中国铁建拥有无可比拟的海外战绩。

从战略机遇看,新中国众所周知有“三大外交”:乒乓外交、熊猫外交和高铁外交。唯有高铁外交代表中国崛起的经济实力,被习总书记赞为中国的靓丽名片,李克强总理亲自推销。承建了中国在海外唯一运营高铁的中国铁建,铁路和轨道交通本就是看家本领,国家名片代言人和未来市场竞争者,舍我其谁!

值得注意的是,除了“铁公机”等传统领域,房建、港口码头、水利水电、装备制造、物流物贸、城市综合开发、运营维护……“基建狂魔”多年积累的一站式综合服务能力,横空出世的“一带一路”,在历史的天空下不期而遇,企业实力与国家需要高度合辙之际,中国铁建生正逢时、大有可期,历史机遇不容错过!

三点解构,要动真格

明白为什么干,更要知道怎么干。解构海外优先,简而化之就三点:思想优先,资源优先,政策优先。换句话说就是,凡事先想海外,资源照顾海外,政策倾斜海外。

首先,全系统必须自觉、彻底地扭转观念,在思想深处以海外为先,以海外为重,用国际思维考虑处理事情,才谈得上落实海外优先。不解决思想认识这个原则问题、根源问题,就是没有动真格,只能算是敷衍、局部开展海外业务的机会主义者,不是真正意义的海外优先。

其次,宝剑赠英雄,要把资金、人才、设备等最好的资源都投向海外。跟国际一流企业同台竞技,是狭路相逢勇者胜,不是田忌赛马耍聪明,没有最好的资源,不上最强的队伍,无异于冷兵器硬扛热武器。除了由内向外输血,还要海外自我造血。各领域、各环节、各专业、各部门“全”动员,集聚全球资源,海纳世界人才,增设海外业务,拥有国际化的组织结构、管理模式、制度体系,实现天下英才为我所有,全球要素为我所用,才是跨国领军企业的必由之路。

最后,企业政策要最大限度倾斜海外员工。目前,不少员工给微信公众号留言,表达了建功海外的强烈意愿。但趋利避害是人的本能,让员工到最需要的地方去,更需要企业拿出足够诚意。怎么让员工抢着去、能者愿意去、家人放心去,既不会门可罗雀,更不会滥竽充数,值得各级掌门人未雨绸缪、顶层设计,工资、奖励、晋升、休假等等不一而足,莫让海外员工一片丹心换痛心。

捋顺关系,舰队出海

随着政策落地,外经单位已经上车,其他集团公司也没闲着,都在掂量手上有没有登上这片热土的车票。

这种状况年中工作会早有预料,领导讲话中着重提出捋顺四种关系,其一就是捋顺海外平台公司与其他集团公司的关系。

中国铁建不搞以邻为壑,各单位“舰队出海”,组成利益共同体、命运共同体、责任共同体,有序形成全产业链整体出海的战略布局。

比如在莫斯科,国际集团牵头,联合中铁十六局、铁建重工,共同形成“铁建动力”,专业的事交给专业的人,协作经营俄罗斯市场。施工组织交给中铁十六局,装备出口交给铁建重工,国际集团发挥商务优势、集中力量开拓市场,把精力、效率和资源用到极致,抱团钉准一个领域,站稳一片市场,以星火燎原的决心和勇气滚动经营,推动中国铁建海外经营方式由机会型向战略型转变。


中国铁建2018年上半年怎么看

下半年怎么办

7月26日上午,中国铁建在京召开2018年年中工作会议,总结上半年成绩,分析面临的形势,部署下半年工作,推动全年各项目标任务的完成。

中国铁道建筑有限公司董事长、党委书记陈奋健,中国铁建总裁、党委副书记、执行董事庄尚标,党委副书记、执行董事夏国斌,执行董事刘汝臣,总会计师兼总法律顾问王秀明,纪委书记李春德,副总裁鲁斌、李宁、汪文忠、刘成军、王立新、倪真,非执行董事葛付兴,独立非执行董事辛定华、路小蔷出席会议。会议由夏国斌主持。

陈奋健作了题为《弘扬“铁道兵精神” 汇聚改革发展的强大动力》的讲话。他回顾了上半年工作取得的成绩,并围绕贯彻落实中央企业、地方国资委负责人年中会议精神,对下半年重点工作提出要求:要学深悟透,践行习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神;要加强党建,为企业深化改革发展提供更加坚实有力的政治保证;要正风肃纪,优化营造中国铁建风清气正的政治生态和工作环境;要内外融合,创造良好营商氛围;要确保增长,全面完成年度计划目标。

庄尚标在讲话中总结了上半年的主要工作成绩,分析了当前存在的问题与面临的形势,并围绕“稳增长、高质量”的工作主题,对6个方面的重点工作作出部署:强化责任担当,确保完成稳增长任务;切实改善经济运行状况;全面加强和改进市场经营;补短板、守底线,平稳推进施工生产;加快产业升级与新兴业务发展;深化改革创新,加强基础建设。

会上,总会计师兼总法律顾问王秀明通报了全系统2018年上半年经济运行情况,副总裁王立新传达了国家应急管理部副部长付建华的讲话精神,副总裁倪真通报了2018年上半年生产经营情况,总经济师赵晋华通报了近两年亏损治理情况。

中国铁建总部机关部门副职及以上领导、所属各单位主管领导共197人在现场参加会议,全系统设43个分会场共1848人参加分会场视频会议。


本站域名:  http://www.zt18jjx.net 本页地址:http://www.zt18jjx.net/cnnewmore.asp?id=536
发表于:2018/9/11 阅读次数:327 [返回上页]
相关文章
·2019级石家庄铁道大学(天津)函授站函授新生入学 ... ·关于2019年1月份的函授面授通知
·关于对17级高测班赵磊、赵文学同学自动退学放弃毕业 ... ·关于对14级技工生部分无法办理毕业证的情况说明
·股份公司年中会议精神 ·四公司简讯91
·2017年12月函授学生毕业的通知 ·2017年函授生考试通知
·2016年实习生须知 ·关于2016年函授生毕业证领取的通知
中铁十八局集团有限公司技工学校电话:校办公室电话(招生联系电话):022-88520659 地址:天津市津南区小站镇大安桥旁
Copyright 2006-20014 http://www.zt18jjx.net. All rights reserved. Best view 1024×768